集团4月份经营分析会现场

    本报讯（记者 邹莹）5月8日，集团组织召开4月份经营分析会，重点分析4月份生产经营中存在的问题，查缺补漏，扬长避短，调整部署下一阶段工作任务。集团领导张天福、武建伟、秦冬冬、董胜利、赵雷、李玉梅、克俊超、李永强、杨军功及各分厂、处室、子公司经营管理人员参加会议。

    会上，财务处针对集团4月份生产经营情况、财务成本、资金占用等进行了汇报；集团天恒氢能、采购处、销售处、技术中心负责人分别就氢能物流运输、原料采供、生产销售及各项工序指标等进行了汇报，分别就存在问题及下一步改善举措进行了复盘。随后，武建伟、秦冬冬、董胜利分别针对各分管工作计划安排提出了具体要求。

    集团总裁张天福强调，社会和市场不相信眼泪，在钢铁行业的严峻形势下，集团能否“活下来”，靠的是极致的成本管理、能耗指标和绿色环保水平。各级管理人员要针对工作中存在的问题，加强对标学习，挑战更高目标，实现自我超越，将压力转换为向前发展的动力，以“努力到无能为力，拼搏到感动自己”干劲和韧劲，一切围绕盈利增效这一目标，不找理由、不打折扣，为集团创造效益，打造行业示范标杆。 

    就如何做好下一步工作，他要求，要进一步加强供应、销售人员的技能培训，学习沟通技巧，提升经营水平，全力提升服务意识，开创集团经营管理新局面；要把握经济发展规律，加强企业库存周转，提升出货效率，强化产品布局；要继续推行高效采购，科学合理利用周边资源，从源头降低企业成本；要全面提高生产水平，用心、用力追求挑战性指标，想方设法降本增效，实现极致指标；要加强财务预算管理，深挖潜力、开源节流，将自动化、智能化技术系统引入生产管理过程中，将成本管控、人员管理、能耗指标和环保减排工作做到极致，实现集团持续稳定高质量发展。