会议现场

         近日，集团召开2月份合理化建议表彰大会，对2023年合理化建议管理制度进行宣贯，对2022年合理化建议执行结果进行汇报，对2023年1－2月合理化建议进行总结，并对优秀建议进行分享。集团领导武建伟、董胜利、李玉梅、克俊超等出席会议，并为优秀建议获奖者颁奖。

        会上，设备管理部王强分享了《1#2#烧结环冷机烟气外排改造项目》，轧钢厂马淑俊分享了《研发自动马路牙清洁机》，焦化厂李五龙分享了《硫铵尾气管道改造创效益》，中恒氢能源张立刚分享了《光伏自主清扫机器人方案优化》，技术中心冯捷分享了《LF炉精炼渣循环利用技术》等优秀合理化建议。据了解，2022年，集团共收集员工合理化建议2338条，有982条建议获得奖励；今年1－2月，各单位、部门共有436项合理化建议获奖，集团及时兑现奖励。

        会上，技术中心主任李小勇对集团合理化建议管理制度作了宣贯。该制度要求，各单位每周五向技术中心提交不少于1项合理化建议，由技术中心进行审核；未提交或重复提交的，按制度对责任单位进行处罚。合理化建议分为降本创新项目建议和岗位创新建议两种，在降本创新项目建议方面，能够持续为集团创造经济效益，经技术中心审批报集团领导同意后，根据项目年化效益的10%兑现奖励，其中项目提出及实施人员奖励9%，创新小组奖励1%，按照12个月平均逐月进行发放；在岗位创新建议方面，效益无法精准核算、无具体经济效益或属于一次性产生效益的建议（如管理提升、岗位合并、优秀激励机制等），统一为岗位创新建议，由技术中心审核确定奖励金额，奖励额度为500元－10000元。对于每周合理化建议提交数量超过1项的，经审核合格后每项奖励500元。该制度明确，各单位提交的合理化建议实施完成且审核通过的要持续运行，发现一次合理化建议中途停止的考核双倍奖励金额；提交的合理化建议未实施完成但符合降本创新理念的，要制定出具体的完成节点及考核金额，未按时完成的按制定的考核金额落实考核。

        董胜利在讲话中要求，各单位要及时将集团合理化建议管理制度传达到车间、班组，落实到每一位员工，通过分享优秀案例，动员广大员工立足本职，踊跃提合理化建议；要围绕降低工序成本，在优化工艺流程、提高工作效率等方面苦练内功、激发潜能，制定具体有效措施，推动企业降本增效。对于员工提交的合理化建议，经技术中心审核通过后，集团将及时兑现奖励；同时员工自主研发的创新项目，要积极申报发明专利，提高企业创新能力。董胜利要求技术中心要将历年来优秀合理化建议装订成册，分发给广大员工进行学习，进一步提高全员创新意识，激发创新活力，用创新驱动集团高质量发展。