为进一步完善绩效管理体系，规范绩效审核工作，提高绩效指标质量，2月18日，集团召开1月份绩效审核分析会，集团领导张天福、武建伟、秦冬冬、宋浍勇、董胜利、赵雷、李玉梅、克俊超、李永强、杨军功、谢照辉、李昕及各分厂、处室、子公司相关人员参加会议。

集团1月份绩效审核分析会现场

    会议通报了集团处长级以上人员1月份绩效指标审核报告，围绕实际未完成指标、存在异议的指标、指标审核问题、速赢举措执行情况及建议、绩效指标填报建议等情况进行了详细分析。武建伟、秦冬冬、董胜利结合各自分管工作，对绩效指标审核中发现的问题和不足作了表态发言，并提出下一步改进措施和要求。

集团总裁张天福讲话

     张天福在讲话中指出，各单位要统一思想，提高认识，不断加深对绩效指标审核工作的理解和认同。他强调，要进一步强化各项工作的计划性，围绕降本增效、流程优化、管理规范等内容，制定具有挑战性的绩效指标，避免在绩效指标制定中出现轻描淡写、避重就轻等问题；要科学合理制定绩效指标，明确考核目的，制定的指标要有清晰的结果定义，可量化、易检查。绩效指标检查人和数据确认人要在指标审核中做到认真负责、数据真实、有据可查，坚决杜绝出现虚假审核、计划代写等现象；要发挥好绩效指标审核考核的作用，形成“人人有责任、个个有指标、事事有考核”的良好工作氛围，不断提高集团的精细化管理水平，推动企业健康持续高质量发展。