经营分析会现场

        2月8日，集团召开2023年度1月份经营分析会，分析研讨1月份企业经营情况，锚定各项目标任务，调整部署下一阶段工作重点。集团总裁张天福以视频形式参会，集团领导武建伟、秦冬冬、宋浍勇、董胜利、赵雷、李玉梅、克俊超、杨军功、李昕及各分厂、处室、子公司负责人参加会议。

        会上，财务处负责人详细汇报了各业务板块1月份财务经营情况，围绕利润完成率、成本核算、现金流等各项数据逐一剖析工作情况，并对存在的问题提出改善建议；销售处、采购处、生产处、技术中心、焦化厂、沃能化工等部门分别就各自经营工作开展情况作了汇报，全面复盘总结1月份经营结果，深入剖析存在的问题和不足，针对实际工作谋划下一步工作思路。

        听取汇报后，集团总裁张天福对2023年开年工作作了点评和部署。他指出，各单位要以数据分析、经营分析指导实际生产，有计划、有目标、有反思、有举措，找出实际问题，认真分析原因，提出解决方案，时刻谨记“先算后干、算清楚再干、算不清不干”的原则，权衡利弊、注重细节、精抓细管，为集团创造真金白银的效益。

        张天福强调，降本增效是各项工作持续稳定开展的出发点和落脚点。在采购供应方面，要关注生产与市场变化，分析研究配矿方案，合理调整配料结构，挑选高性价比原料和优质客户开展合作，从源头上降低成本。在经营销售方面，要紧跟市场行情走向，科学定产、精准库存，做到产销平衡、提高效率；要努力扩大核心销售区域占比，全面提升服务质量，增加企业现金流，做出更好业绩。在财务管理方面，要与MES系统采集数据进行比对，确保各项数据真实、准确、及时，帮扶督导各部门精准核算。在生产统筹方面，各部门要潜心修炼内功，精益组织生产，持续做好设备维护保养，提升设备作业率，保障设备安全稳定满负荷生产；要聚焦节能降耗、降本增效这一主题，发扬“干毛巾再拧一把水”的精神，精抓细管、开源节流，锚定目标、攻坚克难，全力完成2月份各项目标任务，促进集团各业务板块高质量发展。