集团固定资产管理推进会现场

    “各单位要深刻理解固定资产管理工作的重要意义和价值，由一把手主动牵头，紧锣密鼓，真抓实干，按照时间节点高质量完成资产梳理，紧跟时代步伐，打造规范企业。”1月9日，集团总裁张天福在固定资产管理推进会上强调。集团经营副总裁秦冬冬、总裁助理董胜利、总裁助理赵雷、财务副总监苏晋芳及各分厂、处室相关负责人参加会议。

    会上，工程结算处处长左文朝就集团《固定资产管理制度》进行了宣贯，对固定资产管理过程中存在的问题及整改实操方法进行了分析阐述，并向参会人员明确了各单位固定资产梳理计划，确定责任人、时间节点及考核，要求规范固定资产各环节管理流程，按照标准严格执行，持续扎实推进集团固定资产管理工作。

    财务副总监苏晋芳要求，各分厂、处室要全力配合固定资产梳理汇总，做到账、物、卡相符，与现场实物一一对应；要明确交接责任人，规范固定资产增减变动流程，加快完善数字化系统数据基础，对固定资产进行全生命周期管理；要加强员工实操培训，严格按照固定资产梳理计划表推进工作，及时汇总、反馈梳理进度，在规定时间节点内全部整改到位。

集团总裁张天福在讲话中指出，固定资产管理是规范企业管理过程中的重要一环，随着集团规模不断扩大，固定资产信息传递失真、盘点效率低、资源浪费等问题不容忽视，规范资产管理具有重要价值和意义。他强调，各部门要强化一把手主动牵头、主动规范、精抓细管的工作态度，下大力气规范完善固定资产管理工作，做到账实相符；要掌握科学的管理方法，严格按照管理制度推进各项工作，对号入座、举一反三，完善固定资产数字化管理平台，提高工作效率和精准度；要按照时间节点认真盘点梳理，明确岗位职责，落实管理责任，紧锣密鼓，真抓实干，紧跟时代步伐，提升管理水平，高质量完成集团固定资产管理工作。