本报讯（记者  石颜君）12月7日，集团召开2022年11月份经营分析会，会议总结分析了11月份生产经营工作，部署了下阶段重点工作。集团总裁张天福以视频形式出席会议并讲话，他强调，要保持清醒头脑，坚持先算后干，围绕均衡采购、精准库存、严控成本、高效运营的原则，确保254项速赢举措快速落实落细，扎实做好各项生产经营工作。集团中高层领导及相关处室、子公司负责人等参加会议。

集团2022年11月份经营分析会现场

    会上，财务处通报了11月份财务状况、生产经营情况、存在问题和改善建议；集团领导及相关处室负责人分别就安全、采购、供应、销售、恒瑞昆及农业板块等工作和经营情况作了汇报，总结了不足、分析了原因，提出了改进措施。

    张天福在讲话中对11月份生产经营情况作了点评，并对下一步生产经营工作提出要求。他指出，全体干部员工在各项生产经营工作中，要始终保持清醒头脑，深刻汲取焦化厂焦炭筛分系统改造、高显渣沟优化平渣机制、莲菜地回填工程转变结算方式等案例教训和经验，坚持采用“先算后干，算清楚再干，算不清楚不干”的工作方法，提高节支降本的能力，促进各项工作不断提高效率、创造效益。

    张天福强调，在采购供应方面，要按照“缺什么采什么”的原则，对废钢品种进行“填平补齐”，做到均衡采购、降低库存，减少资金占用，同时增加废钢长期协议客户，稳定采购渠道和源头；在经营销售方面，要遵循“缺什么品种，补什么品种”的要求，坚决按照经济效益进行排产，提高驾驭市场、精准库存的能力，严禁出现库存增加、长期积压等现象，同时要多发展终端客户，建立良好合作关系，通过提高服务品质，进一步推动销售业绩提升；要抓好254项速赢举措快速落实落细，每项速赢举措的负责人要保持头脑清醒，对项目进行全面梳理，严格对照时间节点高效推进，认真快速落实，尽早实现成本降低；在技改项目和备件采购方面，要坚持“少外委、多自主”，多问“我有没有比这个更省钱的办法”，寻求方案最优、成本最低的工作方法；财务人员要吃准吃透、用足用活各项财税政策，运用多元化、灵活化的方法来降低财务费用，提高资金使用率，促进企业持续经营、健康发展；要强化全面高效运营，各分厂、处室以集团利益最大化为前提，主动作为、积极发声、加强协同，制定满负荷挑战性工作目标，全力保障集团可持续高质量发展。