集团推进精益运营理念培训会现场

 为进一步加深集团管理人员及精益骨干对精益管理的认识与理解，夯实精益文化理念，全面推进精益管理项目落地落细，10月27日，集团以“为什么要坚定不移推进精益运营”为主题召开专题培训，永锋集团精益办主任刘兴汉系统性讲授永锋集团精益运营推进历程及成果，为集团精益运营推进路径提供借鉴。永锋集团董事长特别助理李元鹏及精益专家组；集团领导张天福、武建伟、秦冬冬、宋浍勇、董胜利、赵雷、苏晋芳、克俊超、李永强、杨军功、谢照辉，集团各分厂、处室负责人及精益骨干参加培训。

永锋集团精益办主任刘兴汉讲授永锋精益化管理经验

 会上，刘兴汉介绍了永锋集团开展精益变革的初衷及艰辛历程，展示了永锋推进精益运营以来取得的成果，重点就各业务板块推进路径及方法提供了“永锋经验”，以生动形象的案例引导大家思考“推进精益运营的初心”“如何推进精益运营”等问题。他指出，永锋集团的精益运营之路经历了长期的摸索和调整，管理模式逐渐从粗放型向集约型、精细化转变，为企业管理提升开创了新局面，对永锋后续发展产生了深远影响，具有很大的借鉴意义。永锋团队将结合晋南钢铁的实际情况和需求，通过麦肯锡专业化的指导，找到具有晋南钢铁特色的推进思路，以赋能提升、岗位创新、标准作业、现场打造、业绩管理等为抓手，让精益思维形成共知、融为共识、促进共行，用心尽心精心助力晋南实现新发展。

永锋集团董事长特别助理李元鹏讲话

 随后，李元鹏在讲话中表示，永锋集团“精益运营、革新转型”的管理思路是历史所需，是团队所需，也是企业发展所需。晋南钢铁推进精益运营的背景和目标与永锋集团非常相似，相信在晋南人直面挑战、勇于变革和全力推动下，一定能将精益运营从严从细从实落实下去，在管理思维上持续改变，走出一条属于自己的精彩管理变革之路。

集团总裁张天福讲话

 张天福强调，当前钢铁行业形势日益严峻复杂，要在国家优化产业结构、淘汰落后产能的激烈竞争中存活下来，必须坚定不移、毫不动摇地推进精细化管理。全体员工要在思维观念上持续革新，正确认识精益运行的意义和价值，全身心投入到精益管理的学习上来，培养个人发现问题、聚焦问题、解决问题、持续改善的良好习惯，彻底改变粗放型和随意性的生产经营管理方式，全流程、全工序、多角度做到精益化管控。他要求各部门要以精益专家组梳理出的降本增效举措为导向，将各项指标分解细化，快速行动，精抓细管，为集团增加效益；要充分利用检修机会，做好设备维护、现场打造等工作，促进集团安全稳定精益运行；要积极踊跃参与精益学习与培训，挑战自我、开阔视野、持续改善，打造精益团队，为促进员工成长进步和助推企业发展凝聚起强大力量。