集团10月份合理化建议表彰大会现场  记者 邹 莹 摄

      本网讯 （记者 邹 莹）“全体员工要在逆境中不断提升个人的危机意识和抗压能力，积极踊跃地多提建议、提好建议，助力企业节能减耗、降本增效工作取得新突破，为集团创造出真金白银的效益！”10月15日，集团总裁张天福在10月份合理化建议表彰大会上强调。集团领导武建伟、秦冬冬、董胜利、赵雷、苏晋芳、郑孝强、克俊超、李永强、杨军功、谢朝晖及各分厂、部门相关负责人参加会议。

     会上，集团领导为10月份获得优秀合理化建议获奖单位发放奖金；技术中心李小勇分享了集团合理化建议激励机制运行办法，对第三季度获得合理化建议绩效激励人员工资增幅比例进行了说明。随后，型钢厂李元中分享了《水雾除尘技术改造》案例，轧 钢厂张祥利分享了《Q235生产工艺改造》案例，发电厂谢昭晨分享了《调整生产工艺，力促节能降耗》案例，炼钢厂侯刚琴和原料厂孔祥杰分别就MES系统优化数字智能运算、提升工作效率等建议进行了说明；设备小组许波汇报了集团9月份输送带生命周期绩效奖励结果。永锋精益管理小组专家华庆全对永锋集团岗位创新的项目类别、实施路径、实施效益等作了系统分享，为集团深入开展合理化建议创新创效工作提供了专业指导和经验支持。

     集团总裁张天福对此次表彰大会上分享的案例进行了点评。他指出，此次各分厂提出的合理化建议创新成果少、经济效益小，效果不明显，与永锋集团岗位创新成果相比有很大的差距。针对会上分享的案例，各单位要举一反三、积极效仿，借鉴已有经验及做法，在各个工序中效仿推广；要加快电机设备节能改造，切实降低企业能耗，实现绿色低碳高质量发展；要主动拥抱数字经济，加快数字赋能转型，促进数字钢铁融合应用落地落实，高效利用、分析、整合、比对各类数据，让数据为我所用，发挥最大价值。

     就如何开展好岗位创新工作，张天福强调，全体员工要树立危机意识和结果意识，积极宣贯企业合理化建议激励机制管理办法，发动员工积极踊跃多提建议、提好建议，营造创新创造、降本增效的良好氛围，激发全员齐抓共管创效益、精益提升促发展的活力与激情；要全面加强各部门沟通协调，优化组织生产，高效组织检修，提升各项工作的计划性、先导性；要全面对标先进，加快补足短板，在安全环保、环境打造、管理提升等方面多提好机制，掀起全员创新创造热潮，齐心协力，携手共进，与企业共度钢铁寒冬。