“面对日益严峻的市场形势和持续低迷的行业态势，全体员工要立足本职岗位，横向对标比同行，纵向对标比自身，要在对标中不断查问题、补短板、提指标、增效益，以更强的紧迫感、危机感、责任感，以更高的标准和追求，扎实做好各项生产经营工作。”9月15日，集团总裁张天福在8月份经营分析会上强调。集团领导武建伟、秦冬冬、宋浍勇、董胜利、赵雷、郑孝强、李永强、杨军功、谢照辉及各分厂、采购、销售、生产、技术中心等相关职能处室负责人参加会议。集团财务副总监苏晋芳主持会议。

集团2022年8月经营分析会现场

   会上，财务、采购、销售、生产、技术中心等相关职能处室负责人分别就利润、现金流、资金占用情况、本月采购量及采购价格、本月销量及价格走势、各分厂产量完成及日常生产组织情况、各分厂指标完成情况等进行了汇报。武建伟、董胜利就各自分管的工作进行梳理总结，并对下一步重点工作任务作了安排部署。

集团总裁张天福讲话

   集团总裁张天福在讲话中指出，每月的经营分析例会，不仅是上月工作总结会，存在问题分析会，更是集团重点工作、重点方向的明确会，是统一思想、凝聚共识的交心会。我们要持续把一月一次的经营分析会开好，要通过分析会认真总结问题，深度分析短板，让集团各项生产经营工作月月都能持续进步。

   张天福要求全体参会人员要充分结合财务、采购、销售、生产、技术中心的汇报内容，认真对照分析本单位、本工序存在问题，把账算细，把问题一层一层打开，一项一项找准根源，针对性解决问题。就下一阶段工作，他强调，一要全面强化经营管理工作。要本着满足生产、均衡供应、产销平衡、节约资金等原则，精准制定原料及产品库存上下限，提升库存经营能力，降低效益损失；要贴近市场、把握节奏、及时对标、合理调控，继续做实“小批量、多频次”采购模式，力争采购节奏和市场变化节奏吻合，深度挖掘效益潜能；要开辟渠道、扩大范围去挖掘优质客户，不断提升销售终端客户数量，同时要高度关注产品在目标市场的占有率和产品反馈情况，及时在生产过程中做出调整，迎合市场需求。二要继续加强生产管理精益化。要持续开展对标找差，做到各项生产指标在行业内达到先进水平；要增强员工工作能力，大力推行“操检合一”管理模式，减少无计划维修，提高生产效率，达到稳产高产；要对能耗进行全方位对标，针对每个工序、每个环节，凡是指标未达到历史最好水平，都要及时分析，提升改善；要加强产品质量管理，健全质量管理体系，力争实现从原料进厂到产品出厂当中每道工序、每个环节的质量管理都可追踪查询。三要持续提升各项数据精准化。各分厂、各单位要协调配合，根据实际情况，制定电、气、水专用表格，做到一张表格画到底；要强化数据的真实性，杜绝数据造假，一旦发现绝不姑息；要与上海钢软加强对接，不断优化MES系统的数据精准化，提高MES系统的使用率，加快经营数智驾驶舱的建设进度，让集团各项数据活起来、动起来，全面贯彻数字化管理模式，加快集团步入高质量发展的快车道。