集团《战略采购与合理成本管理》培训现场

          7月22日，为积极贯彻落实“保生存、渡难关、促发展”誓师动员大会会议精神，扎实推进开源节流、降本增效活动，集团人事企管处特邀请在商业谈判策略、采购与供应链管理等领域有着十余年实战经验的汤晓华老师举办了为期一天的“战略采购与合理成本管理”专题培训，旨在进一步提升管理人员的采购能力水平和成本控制意识。集团总裁张天福参加培训并作总结讲话。集团领导武建伟、秦冬冬、赵雷、董胜利、苏晋芳及审查招标办、财务处、采购处、销售处全体人员和各分厂、子公司相关负责人参加培训。

汤晓华老师悉心授课

    培训过程中，汤晓华老师从采购成本谈判、采购管理策略、采购流程优化等方面悉心授课，并穿插了大量经典案例，引导大家运用战略采购的理论方法，分析探讨公司在采购流程、成本管理中存在的问题，为大家今后的工作提供了解决具体问题的思路和方法。通过此次培训，进一步为公司管理人员在企业采购和成本管理等方面启发了的一些新思路、新观念，对于优化采购流程、合理控制成本必将产生积极作用。

集团总裁张天福作总结讲话

    集团总裁张天福在讲话中首先对汤晓华老师的悉心授课表示感谢，认为汤晓华老师的授课方式灵活生动，培训的内容重点突出、层次分明，结合的经典案例很有借鉴性，对集团以后的采购业务很有指导性。他要求今天参加培训的人员要学而悟、学而用，把学习到的知识运用到实际采购流程中去，要严把采购物品的质量关、采购价格的时机关、采购前期的战略关、采购双方的信用关，要多学习，多创新，增强在采购流程中运筹帷幄的能力，从战略管理的视角分析和控制成本，为集团高质量可持续发展添砖加瓦。