集团《全员评级方案研讨会》现场

          集团总裁张天福讲话

    本网讯（记者 赵蓓）为充分调动员工的主动性、积极性，激励成绩突出的优秀基层员工，有效提升全员专业素质和工作效能，5月5日，集团召开《全员评级方案研讨会》。集团领导张天福、武建伟、秦冬冬、赵雷、苏晋芳、郑孝强、李胜怀、李永强、杨军功、谢照辉及各分厂、职能处室负责人参加会议。

    会上，人力资源处围绕全员评级范围、评级周期、薪酬调整标准及评级规则等，对《晋南钢铁集团全员评级方案（讨论稿）》进行了详细解读，集团各分厂、职能处室负责人结合实际情况，针对评定标准、评定等级、评定流程动态管理等内容，分享了自己的观点和经验，并就主观、客观评价占比，警告、记过、处分的评定及等级划分、数据量化等提出了很多建设性的意见和有针对性行的实施方案。

    张天福指出，全员评级是集团激励基层优秀员工的一种手段，是集团发现人才、使用人才、培养人才，引导内部良性竞争，提高管理能力的关键。他要求各单位一把手要本着严谨认真的态度公平公正地进行等级评定，坚持多劳多得、少劳少得的原则，不断推进全员评级工作深入实施。各单位要通过全员评定机制，将少部分优秀的员工评选出来带动大部分员工，在集团上下营造积极向上、努力做业绩的正能量氛围；要树立员工危机意识，增强员工紧迫感和责任感，倒逼员工自我充电、自我提升，杜绝进度缓慢、工作效率低下、办事拖拉的现象；要将员工个人能力、经验、态度、价值交织在一起作为综合评定标准，实行差异化的薪酬分配，真正激励员工爱岗敬业，实现企业与员工的“双赢”。就如何高效高质量实现全员评级，张天福强调，各单位要结合各岗位实际进行充分认真的研讨，将评定指标、岗位标准、奖罚监督机制等各项工作做实做细做精，拿出有针对性的动态实施方案，确保全员评级落到实处、取得实效，最大限度地激发员工潜力，增强集团活力，促进集团高效健康发展。