集团3月份经营分析会现场

集团总裁张天福讲话

    本网讯（记者 邹 莹）4月12日，集团召开3月份经营分析会。集团总裁张天福强调，面对复杂多变的市场环境和疫情防控的不确定因素，全体员工要善于将危机变为机遇，转变观念、聚焦利润、深挖内潜，从细节做增量，从点滴要效益，为完成集团生产经营目标交上一份满意答卷。集团领导霍旭丰、武建伟、秦冬冬、赵雷、郑孝强、李胜怀、杨军功、克俊超、李永强、谢照辉等出席会议。财务副总监苏晋芳主持会议。

    会上，财务处相关负责人对集团3月份整体经营情况、工序成本差异、利润测算等作了综合分析；铁前总监克俊超对高炉炉况波动情况对生产成本的影响进行了分析；钢后总监杨军功对炼钢3月份钢铁料消耗、合金等原料消耗以及各项指标完成情况进行了说明，并就4月中下旬钢铁生产经营计划及问题整改措施进行了汇报；总裁助理赵雷对恒瑞昆公司3月份生产经营情况作了详细汇报，重点对镀铜焊丝、镀锌铁丝产量质量、关键性指标对比、成本分析及区域竞争力进行了分析，提出降本增效举措和经营管理改进措施；财务副总监苏晋芳对各项数据及生产经营、财务管理中反映的问题，提出加强精益成本管理、提升财务数智化水平等建议。

    集团常务副总裁霍旭丰说，集团召开经营分析会的目的就是为企业盈利提供导向，为下一步工作如何开展指明路径，各单位要敢于在会议上暴露问题，实事求是解决问题；要围绕企业全年生产利润目标，降低工序成本；要着眼全局，树立系统思维，提高“利他”意识，不断反思工作中存在的不足，协调解决痛点难点问题；要打破传统认知，创新思维方式，围绕各专业目标深入探寻问题原因，迎头赶超，努力挖掘集团隐性效益；要真正做到主动自发解决问题，通过用好绩效指标机制，明确目标方向，将压力变为不竭动力，为集团产量效益目标的实现添砖加瓦。

    集团总裁张天福指出，在疫情防控的背景下，集团生产经营形势不容乐观，降本增效是必由之路。各单位要紧紧围绕“降低成本、提高效益”这一主题，拿出“干毛巾拧一把水”的决心，控成本、挖潜力、出实效。就如何做好今后工作，他要求全体参会人员，一要全力提高产量，调整工作机制，提高工作效率，提升品牌竞争力，为实现每日产量目标奋力奔跑；二要提升高附加值产品比例，科学合理安排生产，确保品种齐全，提升品牌效益；三要合理调配原料，将原燃料价值发挥到极致，从源头降低生产成本；四要打破传统思维，提升创新能力，做出从零到一的突破，将不可能变为可能；五要全力以赴降低企业能源消耗，通过优化工序流程和操作技巧等精益化管理，降低各项能耗指标，提升资源利用效率；六要厉行节俭，发扬勤俭节约、艰苦奋斗的精神，全面开展节约“一张纸、一滴水、一度电”和修旧利废行动；七要聚焦点滴进步，用好绩效小指标机制，认真对待、不断积累、持续改进，为实现集团生产经营高质量发展目标、员工生活品质更好改善汇聚强大合力。