集团《企业文化及发展战略》宣讲会现场

集团总裁张天福现场授课

   本网讯（记者 邹莹）“全体员工要认识到，企业就像一列不断加速的列车，向前方快速行驶，处于企业高速发展过程中的我们，必须要发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，以二次创业的心态，不断学习进步，才能跟上集团高质量转型发展的步伐。”4月6日清晨，集团总裁张天福在晋南篮球馆为中高层管理干部、各重点项目新入职员工及立恒技工学校师生们上了一堂生动精彩的《企业文化及发展战略》宣讲课，为全体参会人员深入理解企业发展规划、提升思想认识，全力以赴实现集团高质量发展指明了方向。

   宣讲会上，张天福详细阐述了企业发展历程、产品布局、重点项目建设情况、企业核心价值观、企业精神及集团战略目标，就集团核心业务、增长型业务、种子型业务这三层业务链进行了深入阐述。他说，近年来，集团紧紧围绕国家“双碳”战略目标，以环保创A为抓手，以精益管理为支撑，提前布局低碳发展路径，加快产业结构优化升级，构建起“钢铁－焦炭－化工－氢能”产业链；通过环保治理和提标改造，稳定实现超低排放；通过5G全覆盖，全面打造“数智钢铁”；通过技术创新、超前布局，快速推进“氢能源+储能”等新兴产业，奋力蹚出了一条具有晋南钢铁特色的绿色、低碳发展之路。

   张天福说，一直以来，集团坚持“立德为本 恒之行事”的企业核心理念，持之以恒做精钢铁核心业务，利用区域资源优势，以普碳钢为基础，加强技术创新，优化产品结构，持续深入研究，提升企业优钢、型钢、焊丝钢产品占比，打造极具竞争力的名牌产品。同时，集团坚持以创新驱动作为高质量转型发展的源动力，投入研发新产品，延伸产业链，将打造钢材深加工基地、延伸高端化工产业链、孵化型材产业集群、搭建氢能物流平台等作为增长型业务；通过超前谋划翼城钢化联产示范基地项目建设，与国外大型矿业企业、国内大型钢铁企业强强合作，与战略合作伙伴合作新能源项目，推广氢能重卡，加快化工板块产品延伸等种子型业务，以低排放引领行业高质量发展。

   在管理创新方面，张天福说，集团全面推行绩效自运行机制，通过建立“聚焦盈利、主体归位、利益内嵌、动态微调”的管理模式，逐层制定绩效指标，明确责任主体，划分关键岗位，让员工在机制下自觉工作、自我管理，在追求自身利益的同时，实现企业目标，达到“不用扬鞭自奋蹄”的效果。他说，集团愿意为高素质、肯吃苦、有能力、认同企业文化的员工搭建平台，充分利用企业晋升通道机制，选拔一批年轻活力的、管理能力强、技术水平过硬的干部，让企业成为培养人才的摇篮，打造百年企业。

   张天福强调，全体员工要清楚认识到“干工作是为自己干、为家人干，不是为企业干”的这一道理，持续发扬“吃苦耐劳 勤俭节约 精益高效 创新奋进”的企业精神，设立挑战目标，创新思维方式，将新工艺、新技术、新想法付诸实践；要紧紧围绕环保创A目标，全方位、全链条提升现场环境打造，努力打造独具特色的绿色工厂、花园式厂区；要全力提升服务意识，为客户提供高性价比的产品和全方位服务；要珍惜集团提供的广阔平台和机遇，保持年轻心态，沿着集团既定战略方向，将本职工作执行到位、做到尽善尽美，为集团更加辉煌的明天和更好地改善员工生活品质继续奋斗。宣讲文化战略  指明发展方向