集团总裁张天福在恒瑞昆生产车间召开现场会

恒瑞昆员工自制的线盘存放架

员工将线盘装上自制移动运输车

恒瑞昆自动化线盘生产线

员工利用钢筋钩代替手钳打包铁丝

    本报讯（记者 邹莹）9月11日，集团总裁张天福在恒瑞昆生产车间内召开现场会。他强调，全体员工要不断开拓思路，从小处着手进行小改小革，全面提升生产管理效率，保证各项工作高效运行；要善于动脑，勤于动手，合理设计，从细节做起，不断优化现场资源配置，激发设备运行动能，源头上节能增效，全力以赴将恒瑞昆打造成智能化、高效化工厂。

    现场会上，张天福总裁仔细察看了恒瑞昆生产车间运行情况，对车间内各项工作进度、现场环境打造、设备利用情况、定置化管理等方面的工作进行了精心指导，并亲自演示了一些降本增效的小案例、好做法。在镀锌铁丝生产车间，他看到行车正往三轮车上吊装铁丝成品，当即现场优化三轮车运输路线，缩减了行车吊运产品时间，提高了产品运输效率。在制盘原料车间，当看到制作好的线盘统一装入编织袋，再由叉车运往镀铜车间这种费时费力的做法时，他提出用废旧材料制作移动运输车和线盘存放架。经过试用，一次就能运输线盘450盘，投用9辆相同的运输车后，运输总量可达到每次4050盘，不仅可以精减人力成本，还能节约编织袋采购成本，节省装袋时间，运输效率在原有基础上提高20倍。来到镀铜焊丝生产线原料存放库，张天福总裁现场指导了废钢资源再利用、车间清洁工具定置化摆放工作，循环利用资源，合理归纳工具，使其达到了废物利用、快捷清理的效果。

    张天福强调，小改革提升大效率，思想上的改变带来的是生产管理上的升级。全体管理人员必须要沉下心来，想办法，提效率，用心工作，分秒必争，在恒瑞昆掀起一场改革创新风潮，带动全集团员工工作效率提升；要积极学习先进企业优秀案例，举一反三、物尽其用，从薄弱环节入手，增强运输创新、工具创新、方法创新能力，合理设计制度，高效利用时间，迅速解决问题，提升人员配置和组织机构设置，以小改小革创新创效，为企业降本增效和高质量发展创造出更大价值。