9月5日，集团总裁张天福冒雨在集团沃能化工厂区召开现场会。他强调，各级管理人员要本着对自己、对他人、对企业负责的态度，充分利用现有资源，创新能源利用方式，全面控制成本，降低能源消耗；要清醒认识到集团绿色可持续发展面临的严峻挑战，深度思考，用心研究，全面提升精益化管理能力，助推企业转型升级和高质量发展。集团部分中高层领导、施工单位负责人参加会议。
集团总裁张天福沃能化工召开现场会
当天下午，张天福总裁冒雨在沃能化工厂区现场检查时，发现厂区东侧空地上堆放的钢材无人问津，花费大量资金建造的锅炉未曾投入使用，厂房基建工程出现严重浪费现象，不仅造成了现有资源的任意浪费，还直接增加了企业的财务成本。为及时扭转这一现状，避免此类现象再次发生，他立即组织集团中高层管理人员召开现场会，设身处地现身说法，促进各级管理人员思想意识和精益化管理水平的提升
张天福指出闲置设备带来的资源浪费、财务成本损失是巨大的。当前设备更新迭代速度快，闲置资产多存放一天，终将失去原有的价值。全体管理人员要以主人翁的态度，用心工作，全面统计集团闲置物资，按一定折扣进行出售，增加企业资金流动活力；要本着对个人负责、对他人负责、对企业负责的态度，将闲置资源效益发挥到最大价值；要尽其所能推动集团能源消耗和生产方式转变，将有限资源全面利用，创新能源利用方式，降低能耗，控制总量，全面调整企业能耗结构。
张天福强调节约成本、降低能耗、提升收益永远是企业生存的道理，必须眼里有成本，心里有企业，不能盲目干、瞎折腾。在项目工程计划、设计、决策、实施各个阶段必须结合实际，合理评估、深度思考、用心研究，以高度专业水平和责任感，积极建言献策，控制成本。他强调，痛则通，通则久，全体员工要以厂为家，一切工作围绕降低成本、降低能耗、降低人力消耗、提高效益为中心，一针一线算成本，一厘一毫增效益，认真反思、杜绝浪费、引以为戒，让精益化管理和成本控制在集团遍地开花，助推企业更好更快发展。
