本报讯（记者 邹莹）“师傅领进门，修行靠个人，全体管理人员必须要学懂弄通自运行，用心学习，做优秀的管理者，要深刻领会自运行机制‘聚焦盈利、主体归位、利益内嵌、动态微调’的十六字方针，让机制为企业增添活力，促进集团高质量发展。”8月25日，集团总裁张天福在自运行机制深化推进会上强调。深圳市国立企业管理咨询有限公司（下称国立咨询）自运行机制研究院院长张志新；集团领导霍旭丰、武建伟、宋浍勇、朱文海、刘小军、李胜怀、李永强、杨军功及各分厂、职能处室管理人员参加会议。

集团自运行机制深化推进会现场

    会上，国立咨询自运行机制研究院院长张志新深度解读了自运行机制的核心观点、设计逻辑和落地实施方法论。自运行机制为企业提供系统解决方案，基于企业商业模式，聚焦盈利，主体归位，利益内嵌，动态微调，实现企业自下而上自组织、自激励、自约束、自协同，最终帮助企业“无为而治”。国立咨询自运行机制导师针对晋南钢铁集团自运行机制实施情况进行了总结分析。

深圳市国立企业管理咨询有限公司自运行研究院院长张志新现场授课

    集团执行总裁霍旭丰在讲话中说，自运行机制实施以来，取得了良好的成效，但也暴露出一些问题。召开此次推进会的目的就是要在理念上为大家指引方向，自运行不能为了做而做，不能空有其表，华而无实。如何将集团自身的细胞激活，而不是员工被动地去做工作，是我们核心管理人员要深入思考的问题。各级管理人员要聚焦盈利，找准集团生产力的核心单元，精准发力，切实发挥责任主体的领路作用，自下而上增添内生动力，在节能降耗、创新创效上下苦功，主动自发释放生产力，不断降低生产能耗，优化工艺流程，提升工作效率，助力集团实现从“卖产品”到“卖品牌”，最终到“卖标准”，打造行业标杆。各职能部门要主动自发服务生产，做集团发展的“修路人”，在自运行机制的有利加持下，结合各自生产、服务岗位实际，多角度、多维度，主动瞄准影响企业发展的痛点难点，分析问题，解决问题，全面提升思想素质，提升人工效益，实现企业精细化管理和高水平、高质量发展。

集团总裁张天福讲话

集团执行总裁霍旭丰讲话

    集团总裁张天福从实际出发，通过三个案例揭示了自运行机制“动态微调、一事一策、一时一策”的重要价值。他要求各单位、部门在推行自运行机制过程中，要切实做到“五强化、一加快”：一要强化自运行机制考试论级的执行水平，为集团选拔真正优秀的技术性人才；二要强化职能部门服务水平提升，携手共进实现双赢、多赢发展；三要强化优秀自运行案例收集，以事实为据，激发全员智慧制定好机制、好办法，切实解决生产工作中存在的难点和问题；四要强化自运行数据展示，各分厂、部门要以数据说话，调整指标，降低成本，发挥好自动化、信息化、智能化技术作用，化繁为简，实现集团管理工作提质增效；五要强化赛马机制认真实行，在原料供应、能源消耗、时间效率方面比出真水平，让认真做事的员工得到应有保障，提升产品合格率和产量，释放最大生产力。要加快副处级以上人员的绩效机制设定，以“人人身上挂指标，千斤重担万人挑”的责任与使命，调整指标，贯彻机制，激发内驱动力。

    张天福强调，自运行机制的精髓要用活，必须聚焦企业盈利目标，找对主体，基于人性，完善规则，调整指标，实现超越。对于机制运行过程中存在的疑惑，要积极向专业老师请教，摸清管理规律，利用机制促进集团活力全面迸发；全体管理人员务必要瞄准目标，明确责任，用实际行动将自运行贯彻下去，为企业实现“无为而治”汇聚强大力量。