集团七月份生产经营分析会现场

集团执行总裁霍旭丰讲话

集团总裁张天福讲话

   本网讯（记者 邹莹）“全体管理人员心里要有一杆秤，会算账，算清账，立足本职岗位，聚焦问题导向，潜心钻研，降本增效，全力确保生产经营高效运转，为实现既定的生产经营目标贡献力量。”8月17日，在集团七月份生产经营分析会上，集团总裁张天福这样强调。集团领导霍旭丰、武建伟、宋浍勇、赵雷、刘小军、李永强、杨军功及各分厂、职能部门、子公司负责人参加会议。集团财务总监朱文海主持会议。

   会上，集团财务处负责人针对七月份各分厂利润完成情况、成本对比、产品销售、市场需求等内容进行了重点分析；晋南炼铁厂、晋南炼钢厂对重点工作完成、计划产量、经济技术指标完成情况进行了总结，对存在问题、改进措施及八月份工作作了汇报；采购部、物流部负责人就部门经营和具体工作执行情况进行了分析，对八月工作计划进行了述职。财务总监朱文海从财务、项目运行角度对汇报情况进行了总结。

          集团执行总裁霍旭丰在讲话中说，召开经营分析会的目的在于为集团生产经营指明方向、深刻反思、协调资源、解决问题。分析会不是表功会，不能报喜不报忧，关键在于各部门要立足数据支撑，勇于自揭伤疤、承认不足、深刻反思，然后协调解决痛点问题，才能有长足进步，这就需要管理人员以系统化思维，强化认知决策，需要专业技术人员深入探寻问题原因，需要全员聚焦盈利，通过有效措施实现高质量、有效率、有结果的生产。他说，要实现真正的聚焦盈利，各级管理人员必须找准企业核心生产力，以高度预知、预判和预控能力，从源头上降低成本，优化流程，提升效率，为企业做增量；要始终眼光向内，深度思考，在产品品牌质量、成本效益、管理机制、企业文化等方面深度反思，正确的做事，做正确的事，释放最大生产力，为集团创造最大效益。

   集团总裁张天福在总结讲话中指出，在国家“碳达峰、碳中和”政策方针背景下，煤化工行业形势不容乐观，钢铁企业若想实现持续性稳定生产，必须精细化研究减碳降碳路径，科学合理探索新能源利用方式。他要求各分厂、职能部门管理人员心里要有一杆秤，会算账、能算账、算清账，以政策为指引，数据为参考，明确自己“该干什么，该怎么干”，为集团长远发展奠定基础。他强调，成本是算出来的，效益也是算出来的，集团的管理和规划也是算出来的，在数据整合方面，财务处要坚决杜绝“差不多先生”，进一步结合实际，完善数据自动化采集、计算工作实施，确保各项数据真实有效，清晰明确；全体参会人员要立足本职工作，聚焦问题导向，洞悉发展机遇，全面降低能耗，提升企业收益，避免存量资产“闲置”，通过发挥上下游产业链优势，让企业实现高效运转；要在强化质量、稳定标准上下功夫、做增量、出结果，深挖内潜，聚焦盈利，全面提高产品品质，以务实举措保证集团各项工作落地见效，加速推进集团全年生产目标再上新台阶。