集团四月份经营分析会现场

执行总裁霍旭丰讲话

        5月13日，集团召开四月份经营分析会。会议强调，全体参会人员要转变思想观念，树立系统思维，将事后分析转换为事前把控；要积极建立协同联动合作机制，聚焦盈利目标，以高效执行力和自主学习力，实现个人与企业的“双提升”，以强大合力推动集团高质量发展。集团领导霍旭丰、武建伟、宋浍勇、赵雷、郑孝强、朱文海、刘小军、李胜怀及各分厂、处室负责人参加会议。

         会上，财务处负责人重点对集团四月份整体经营情况进行了汇报，针对各类产品价格、销量、成本等作了系统分析；集团副总裁武建伟对各分厂计划产量完成情况进行了总结汇报；销售部、工程项目处、轧钢厂负责人就四月份工作完成情况、五月份工作计划及改进措施进行了部门述职。

         执行总裁霍旭丰现场询问了四月份焦炭、钢材销量与价格对比规律。他说，干一行，就要钻一行、精一行。在当前激烈的市场竞争背景下，如何稳定并扩大客户源，实现以销定产，同时倒逼产品质量全面提升，需要全体参会人员用心动脑，深入思考。召开经营分析会目的不是通报数据，而是要明确“存在什么问题”“为什么存在这些问题”“怎样解决这些问题”“之后要如何避免问题”，将事后分析变为事前把控，以前瞻性、系统性、战略性眼光看待问题，全面提升服务客户的意识和能力，提升工作效率，抢占市场先机。

         针对集团重点项目建设节点及施工团队安全资质情况，霍旭丰指出，安全工作是集团重点项目建设的重要工作之一，工程项目处要将施工单位安全资质查验贯彻始终，从源头落实安全环保要求，将安全隐患排查监管做实做细。当前，重点项目建设如火如荼，全体参会人员要明确各项目投产节点，聚焦盈利目标，确保在建项目各项手续办理齐全，支持项目合规，全力配合项目按期投产；要全面加强各部门之间的沟通协调，主动出击，主动作为，坚决打赢项目建设“攻坚战”。

         霍旭丰强调，全体参会人员要切实转变思想观念，刀刃向内，深度挖潜，从自身找问题，在产品质量、现场环境、管理理念上为企业做增量；要以高效执行力、自主学习力、强大自信力，不断学习进步；要深刻理解经营分析会议召开的意义与目的，树立系统思维，实现部门联动，以“慢不起、等不得”的时间意识，化解繁琐，主体归位，为实现集团高质量发展汇聚力量。