本网讯（记者 邹 莹）1月11日下午，集团执行总裁霍旭丰带领生产系统领导班子，在晋南炼钢厂二次除尘会议室召开专题座谈会，对影响炼钢产量的外部问题进行逐一解决，就集团优特钢发展战略作了部署。杭钢技术指导专家团队，集团秘书长赵雷，副总裁第一助理兼铁前事业部总经理李胜怀，钢后事业部副总经理张新江，技术中心主任李小勇及晋南炼钢厂中层以上管理人员出席会议。会议由副总裁兼钢后事业部总经理武建伟主持。

    座谈会上，晋南炼钢厂相关负责人重点对“炼钢生产增量提质”“创新产品研发”“自运行机制落地实施”过程中存在的设备、技术、人才及管理体系方面的问题进行了汇报。霍旭丰认真听取汇报后，逐一进行了答复，为一线生产排忧解难；杭钢技术总工程师杨利康就相关问题的杭钢经验作了分享与指导。 

    霍旭丰指出，当前，集团正处于转型发展的关键时期，炼钢厂人员、设备、作业率的稳定以及产量的提高，对钢铁、焦化、高端化工三大板块联产达效具有重要意义。他要求，炼钢厂要明确自身在集团整个生产体系中的战略位置，准确定位，积极敞开心扉，勇于提问题，敢于解难题；要坚定必胜信心，严格要求自身，紧盯生产目标，确保提产目标顺利完成；要畅通信息交流渠道，不断加强各道工序、各处室之间及厂部内交流沟通，坚决按流程办事；要提高现场管理标准，小到物品摆放，大到设备见本色，以现场管理为抓手，规范员工行为，提升员工素养，提高全体员工安全责任意识，推动炼钢厂全方位高标准发展。

    霍旭丰强调，炼钢厂全体干部员工要拿出“咬定青山不放松”的精神，坚持以创新为驱动，持续推进集团优特钢发展战略；要不断提升生产工艺、技术水平及思想站位，对自身要求严一点、狠一点，看到短板与不足，对症下药，解决问题；各处室要认清定位，积极转变职能，全面提升管理水平，推动“聚焦盈利、主体归位、利益内嵌、动态微调”无为而治自运行机制落地生根，让员工在机制下自觉工作。同时，要落实班组间“赛马机制”，充分调动员工主观积极性，实现全员受益和效益最大化。

    武建伟要求，与会人员要全面贯彻会议精神，以问题为导向，细化落实会议中提出的各项要求，举一反三；要以“自检、主动、争气、务实、求进”的工作状态，用实际行动回报集团领导的殷切期望，为集团高质量发展交出一份满意的答卷。