集团自运行项目启动大会现场

集团董事长郑家平讲话

集团总裁张天福讲话

集团秘书长赵雷主持大会

深圳市国立企业管理咨询有限公司自运行项目总监张志新宣讲集团自运行机制咨询方案

    本网讯（记者 立 轩）让员工自动运行，助老板无为而治。12月7日，为期6个月的集团自运行项目正式启动。启动会上，集团成立了以张天福总裁为组长的自运行项目组，并公布了自运行机制设计实施方案。

    深圳市国立企业管理咨询有限公司（下称国立咨询）自运行项目总监张志新，自运行项目经理王文杰，自运行设计师任海英、刘晓芳；集团领导郑家平、张天福、宋浍勇、武建伟、霍旭丰、郑孝强、赵登科、刘小军、李明出席启动大会。会议由集团秘书长赵雷主持。

    会上，国立咨询自运行项目总监张志新从“自运行机制实施方法论”“自运行机制实施流程”“集团自运行机制设计方案”等方面，详细阐述了集团自运行机制方案思路。他指出，自运行机制致力于帮助企业打造一套让所有人为自己干的机制，从而实现老板无为而治。自运行项目分为调研分析、方案设计、方案实施三个阶段进行，经过前期调研访谈和问题分析，集团自运行机制设计总体思路为：用“赛马机制”替代“罚款机制”，激发组织活力与员工潜力，打造事业共同体；自下而上培养管理干部，拉高技术人才激励空间，充分释放技术能力，纵向畅通，横向互通，为企业发展提供可靠的人才支撑，持续增强企业竞争力，促进企业与员工共同发展。自运行机制设计总导向：不搞大锅饭平均主义，激励向优秀员工、中高端人才倾斜。集团职能部门机制优化思路为：职能定位从上级管理转向服务赋能，以梳理服务标准、提升服务技能、建立共享服务、提高服务效率为出发点设计机制。

    张天福指出，自运行项目是集团打破传统思维、转变管理逻辑、创新管理模式的一次全新尝试，是企业遵循“聚焦盈利、主体归位、利益内嵌、动态微调”的管理理念，通过设计一套不用扬鞭自奋蹄的机制，让广大员工追求自身利益目标的同时，一并实现企业目标。他指出，自运行机制设计的四大要点为“基于利益、发于人性、控制参量、回归简单”，各单位设计机制时要把握好控制参量，裁减繁琐，让机制自动化地去运行，让员工在机制下自觉工作、自我管理，最终实现无为而治。

    张天福要求，各单位要全力支持和配合国立咨询老师的工作，成立各自项目工作小组，严格按照集团项目组的培训安排，做好项目的推进和实施工作；要紧紧围绕十六字方针设计自运行机制，多到一线实地调研，注重参量、指标的正确性；一切以盈利为目标，建立一对一的主体责任，将个人利益与集团利益挂钩考核；要在车间、班组中全面推行“能者上、庸者下”的赛马机制，并在运行中及时调整各项参量指标；要珍惜机会、用心学习，真正将自运行机制用到实际工作中，助推企业高质量发展，早日实现“20，15”愿景目标。

    郑家平对国立咨询老师的精心调研和辛勤付出表示感谢。他指出，国立咨询在企业自运行机制设计方面有着深刻的理论研究和丰富的实施案例，致力于帮助企业打造一套让所有人为自己干的机制。此次集团邀请国立咨询老师入驻企业诊断管理弊端，打造全新的自运行管理机制，是一次十分难得的提升机会，他希望大家珍惜机会，认真领悟，让自运行机制在晋南钢铁大地上快速落地生根，结出丰硕成果。

    就如何推动自运行机制快速落地，郑家平要求广大员工要增强紧迫感和使命感，充分认识到自运行项目的重要性，立足企业发展的战略高度，把学习内容和实际工作紧密结合起来，全面提高观察、分析和解决问题的能力；要树立新的学习理念，切实提升个人素质和履职能力，坚持真学真用，争当学以致用典范，在全公司形成上下互动、全员学习的良好局面；要以“无为而治”为目标，在尊重历史、秉承传统的基础上，努力探索一套具有晋南钢铁特色的自运行机制，为集团高质量发展提供强劲动力。