集团无为而治案例分享会现场

   本网讯（实习记者 邹 莹）“各单位、部门要按照‘聚焦盈利、主体归位、利益内嵌、动态微调’的管理思路，设计好各自的‘游戏规则’，制定出无为而治的机制，用在所有工作岗位上，让员工积极行动起来，达到不用扬鞭自奋蹄的结果！”10月31日，集团总裁张天福在无为而治案例分享会上强调。董事长郑家平，副总裁兼钢后事业部总经理武建伟，铁前事业部总经理霍旭丰、矿山开发中心主任李明等参加分享会。
    近期，集团要求各分厂、处室学习无为而治的管理方法，为了使“聚焦盈利、主体归位、利益内嵌、动态微调”的管理理念深入人心，在全公司营造无为而治的管理氛围，集团特组织此次案例分享活动。分享会上，矿山开发中心主任李明对钢材超市的自运行机制、客户激励政策、广告宣传策略等进行了分享；秘书长赵雷对提高连铸出坯温度、减少煤气用量阐述了实地调研后的看法，确定了自运行机制；技术中心主任李小勇就赴深圳学习自运行机制的要点及步骤进行了宣贯；铁前事业部总经理霍旭丰、总经理助理李胜怀分别就明确生产责任主体、设立提产增效机制进行了分享。
    张天福结合深圳学习无为而治的心得体会，列举大量详实生动的案例，向大家讲解了“为什么要定机制”“定什么机制”“怎样定机制”等问题，进一步加深与会人员对无为而治管理理念的认知与了解。他指出，机制很重要，好的机制是员工主动争先的动力，可为企业带来翻天覆地的变化。他要求各单位要围绕“聚焦盈利、主体归位、利益内嵌、动态微调”十六字方针，认真学习、领悟并应用，将真正适合我们自己的好机制用到所有岗位上，用到实际工作中，做到不用扬鞭自奋蹄，助推企业降本增效，获取最大的利润空间。
    张天福强调，机制要拿指标、数据说话，一切以盈利为目标。各单位建立机制、制定游戏规则时，要注重机制的正确性，兼顾各方利益，到一线调研了解清楚后，再制定各项参数、指标；要建立一对一的主体责任，将自身利益与机制挂钩考核；要在车间、班组中推行“能者上、庸者下”的赛马机制，并在运行中及时调整各项指标，让一线员工动起来，主动自发开展工作，为企业及个人创造最好的结果。