启动会现场

    10月11日，集团召开两化融合管理体系贯标启动会，正式启动两化融合贯标项目。山西省信息化协会秘书长韩丹，山西省信息化协会咨询顾问王鹏、朱寅霞；管理者代表、集团副总裁宋浍勇，副总裁武建伟，党委副书记、办公室主任郑孝强等出席启动会。会议由副总裁助理王军伟主持。

    会上，集团党委副书记、办公室主任郑孝强首先宣读了《关于成立两化融合管理体系贯标领导组织机构的通知》。根据通知内容，集团成立以总裁张天福为组长的两化融合管理体系贯标领导组，下设贯标工作组，办公室设在创新发展中心，具体负责两化融合管理体系贯标工作。
    管理者代表、集团副总裁宋浍勇宣读了《集团两化融合管理体系贯标实施方案》。根据实施方案，集团两化融合贯标项目分为“准备”“宣传、培训、调研”“建立文件化两化融合管理体系”“体系试运行及内部审核”“认证准备”和“认证”六个阶段。

    贯标工作目标是通过两化融合策划，确保集团形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力；明确两化融合管理职能，建立文件化的两化融合管理体系，实现本质贯标；顺利通过国家相关认证机构对集团两化融合管理体系贯标认定。
    山西省信息化协会秘书长韩丹介绍了集团两化融合贯标项目内容和项目安排。他指出，此次两化融合贯标工作主要围绕企业可持续竞争优势开展，针对集团的核心业务，主要涉及钢铁生产信息化、能源管控信息化方面，将互联网信息技术深化运用于工业制造领域，加速企业转型升级。为确保贯标工作顺利开展，他希望集团强化队伍建设，由领导组领头、全员参与，从数据技术优化、业务流程优化、组织结构的变更等方面有序推进，将实施计划落到实处，进一步提升企业可持续竞争优势，推动生产方式和企业形态的变革，促进制造业加速向智能化、网络化、信息化发展。

    受集团总裁张天福委托，宋浍勇在讲话中要求各单位、部门要把两化融合贯标工作当作集团发展的重大战略来看待，落实好两化融合管理体系的建设工作，掌握好两化融合管理体系的重点内容，执行好两化融合管理体系的规范程序，保障好两化融合管理体系的持续改进。他要求各单位主要负责人要把“亲力亲为”作为集团贯标工作的必要条件，充分发挥省信息化协会作为专业咨询服务机构的引领和指导作用，围绕集团面临的突出矛盾和问题，明确阶段性工作的重点、方向和目标，确保贯标工作效率和质量，快速实现管理手段信息化、工作内容标准化、业务运营规范化、组织架构精干化和要素资源集约化，助力集团转型升级和高质量发展。