晋南钢铁精益管理项目第一期改善周汇报会现场

集团董事长郑家平讲话

集团总裁张天福讲话

集团董事、股东、精益推进办公室主任张风鹏讲话

    6月26日，晋南钢铁集团精益管理项目第一期改善周汇报会在晋南炼钢厂举行，精益改善组成员分别就所负责项目的改善思路、方法步骤、改善成果、行动计划、发展建议等进行了汇报。集团领导郑家平、张天福、张风鹏、宋浍勇、武建伟、赵登科、李明及各分厂、处室负责人现场听取了汇报。

    晋南炼钢厂作为集团深入推行精益管理的首个试点，在第一期改善周的5天时间里，改善组成员被分成厂区物流交通安环改善组和经营管理指标体系梳理组，在北京瓴誉企业管理咨询公司老师的辅导下，重点对晋南炼钢厂内部及外部道路频繁拥堵、交通事故多发和经营管理指标体系不规范、不标准的问题进行了科学分析，找出问题产生的根本原因，并制定了详细的改善行动计划，逐步推动改善措施落实到位。

    集团董事、股东、精益推进办公室主任张风鹏指出，短短5天时间里，改善组成员系统学习了精益改善的方法和工具，清楚了精益管理的方向和思路，在知识掌握能力、分析能力、动手能力、演讲能力等方面有了很大进步。他要求改善组成员要树立信心，保持斗志，不辜负集团领导的殷切期望；要坚持不懈，勤学苦练，快速成长为推行精益管理的中坚力量，为集团高质量发展积极贡献力量。

    集团总裁张天福指出，心在哪里，收获就在哪里，领导干部要以身作则带头深入一线，积极关心各项关键生产指标，及时关注解决现场存在的不合理问题，不断挑战极限，实现降本增效的终极目标。他要求炼钢厂在设备检修、生产组织上必须争分夺秒，通过定时间、定标准、定奖罚，充分调动员工的工作积极性，向更高的生产指标发起挑战；精益办要重点关注各项关键生产指标，从提升效率、降低成本入手，精心制定挑战性指标，提升企业发展质量；要沉下心来，多学多问多思考，掌握更多精益管理知识，实现个人能力和人生价值的快速提升；要切实肩负起集团给予的重任，杜绝“差不多”思想，快速提升厂区形象，全力以赴将晋南集团打造成为4A级工业旅游景区。

    集团董事长郑家平指出，推行精益管理是集团董事会作出的重要决策，也是企业实现高质量发展的必由之路。此次集团以炼钢厂作为精益管理的试点，在精益老师的指导下，运用科学的方法逐步进行改善，已经取得了部分成果。他指出，当前集团正处于快速发展阶段，生产装备、技术应用等硬件水平得到了快速提升，但细节管理、员工素质等软实力方面还存在欠缺，无法适应集团高质量发展的需要。郑家平要求精益办快速掌握和运用精益管理工具，从管理细节入手、从基层一线抓起，以精益理念助推集团管理水平再上新台阶。