集团总裁张天福组织召开高效卸车现场会

         5月1日，集团总裁张天福在晋南厂区4号料棚组织生产调度和相关分厂负责人召开现场会。他强调，集团生产调度要围绕高效卸车这一核心，科学谋划，精心调度，强化服务，从细节上提高卸车效率，服务好广大司机，降低企业物流成本。集团总裁助理宋浍勇，副总裁兼钢后总经理武建伟参加了现场会。

    当天上午，张天福在厂区巡视时，发现晋南厂区4号料棚由于物料堆放和行车路线规划不合理，棚内仅能容纳1辆货车进行卸货，导致料棚外大量运货车辆长时间滞留，影响了正常交通秩序和厂区形象。为及时改变这一现状，他亲自指挥生产调度对存放不合理的烧结矿堆进行了清理，对料棚内的行车路线进行了重新规划，对车辆如何高效停放卸货进行了现场指导。一系列措施整改后，4号料棚内可同时停放3辆货车，且车辆卸货后能顺畅离开，有效减少了对卸车区的占用时间，卸车效率至少提高了3倍以上。

    张天福指出，生产调度的职责就是高效组织生产，必须做到眼里有活、心里有事，科学制定生产计划，精心组织生产作业，主动服务生产一线，才能真正提高效率、降低成本。针对4号料棚卸车中存在的问题，他要求生产调度和卸车人员要牢固树立服务意识，积极引导司机合理停放车辆，主动开关货箱门，提高卸车效率，减少司机等待时间；要制定详细高效的卸车制度，建立优胜劣汰机制，提高卸车人员的服务主动性和工作积极性。张天福强调，生产调度要根据原料配比和生产库存情况，有计划地安排好物料发运工作，使到货车辆和时间保持松紧适度，在保障正常生产的同时，尽量减少原料库存，压缩卸货时间，努力实现司机和企业的共赢发展。