总经理张天福讲话

                     麦肯锡公司全球副董事长许浩做项目整体介绍

                                         启动会现场 

    本网讯（记者 立 轩）2月28日，公司召开“事业合伙人”计划麦肯锡咨询项目启动大会，聘请麦肯锡顾问老师到公司开展“打造业务合伙人计划，实现全面管理升级”咨询服务，旨在通过创新管理模式，为企业高质量发展提供强大合力。麦肯锡全球副董事长许浩，总经理张天福等出席启动大会。

    启动会上，麦肯锡公司项目负责人对项目的实施方法和计划作了简要介绍。本次“事业合伙人”计划的指导原则是，提高对企业效益和企业长期发展战略举措的关注度，更好地提高核心管理层积极性，更关注对于人才中长期激励，充分发挥各分厂和职能部门间的协同效应，与企业共同实现价值，协助打造百年企业。项目实施期间，麦肯锡公司将设计“事业合伙人”细则，调整组织架构，制定全新的绩效考核体系，建立经营计划及回顾制度；通过实施精细化的现金流管理、执行科学的预算规划、绩效考核财务指标、定期跟踪调整等举措，提高资金流转效率，降低公司财务成本，最终实现区域具有竞争力钢铁企业的目标。

    总经理张天福在讲话中例举了合伙人模式在行业中运用的成功案例，详细阐述了项目实施背景以及对公司发展的重要意义。他指出，高质量发展需要管理创新和模式调整，公司外包管理曾为企业持续快速发展提供了有力支撑，但随着企业规模扩大和内外环境转变，外包管理显现出很多局限与问题，急需改进和提高。他指出，2019年是公司高质量发展的提升年，无论是从市场环境还是公司内部来看，都将对公司绩效考核和管理体系提出更高的要求，迫使公司必须在管理模式上实现全面升级与创新，打造更适合企业发展的绩效考核和管理体系，继续发挥中高层管理人员的创造性和积极性，使其形成新的支撑企业持续快速发展的强大合力。

    张天福指出，此次公司与麦肯锡合作，将借助麦肯锡先进的管理理念，对企业绩效管理体系和财务管控制度进行重塑，一要设计全新的立恒“事业合伙人”模式，打造承包模式的升级版，在保持对中高层员工正向激励的同时，构建管理精益化、成本人人关注、全公司利益最大化的现代企业管理模式；二要规范财务管控，在预算管理、经营业绩回顾等领域，实现财务专业从“会计”向“财务管控”转变。他要求各单位、部门要全力配合麦肯锡做好经营咨询和诊断工作，积极协调解决好项目执行中遇到的难题，扎实推进模式落地。同时，希望麦肯锡公司围绕企业重点目标，通过创新管理模式，充分发挥员工的主人翁意识，积极调动员工的主观能动性，努力实现共赢发展的目标。

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    麦肯锡是世界顶级管理咨询公司,以帮助企业实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构为使命，致力于为企业提供有关战略、组织、运营和技术方面的咨询服务。