“高效团队建设”培训现场

                                  总经理张天福为培训学员发奖金

                                               讲师风采

                                                 现场互动

    本网讯（记者 王鹏征）“团队激励的基本原则是黑白分明、奖惩及时和正反对称；团队激励的最高境界是团队文化……”9月20日、21日，在公司举办的“高效团队建设”培训会上，胡建华老师幽默风趣的讲解，让会场气氛变得十分活跃。总经理张天福，总经理助理解文彦，副总经理武建伟，财务副总监赵登科，副总经理王军伟，总经理助理、聚鑫物云副总经理王龙等参加了学习。

    培训会上，胡建华老师从“管理的能力模型”理论出发，通俗易懂地讲述了领导力、执行力、团队文化与企业战略达成之间的关系。他以“七人分粥”的故事为例，告诉大家管理可以改变的是制度，而不是人性，提醒管理者重点做好两件事，即激发下属的欲望，驾驭下属的欲望，学会利用人性达成管理目标，千万不要用人性去对冲制度。在激励和团队文化建设方面，胡建华老师从“马斯洛的需求层次理论”出发，指出人类本质中最殷切希望的要求是渴望被肯定，要求管理者必须重视激励作用，把握好团队激励的黑白分明、奖惩及时、正反对称三个基本原则，以激励速度和激励强度的非对称性建设作为核心方法，打造优秀的团队文化。

    总经理张天福在总结讲话中指出，培训是公司给予员工的最好福利，只有不断努力学习，才能跟上公司发展战略要求，成为推动企业发展的有用人才，最终实现升职加薪和人生价值。针对此次培训，他要求学员们要结合本部门工作实际，提出十条正负激励措施，编制适应公司管理需要的激励手册，打造具有立恒特色的团队文化。