走进发电厂生产车间，地面整洁干净，设备一尘不染，物品备件摆放整齐，废品及时回收……近期，发电厂积极采取有效措施，严抓现场7S管理，并取得可喜的变化。

    “有了检查，临阵抢整，来了领导，慌里慌张。”这是以前车间现场管理环境的写照。为彻底扭转这一局面，发电厂推出一系列新举措，首先建立监督长效机制，以车间为单位，成立了由各部门负责人组成的现场定置管理检查小组，对现场管理进行督导检查。其次是跟进整顿，将生产现场所需的备品备件分类摆放，特别是工具箱和物品架，做到摆放有序、方便使用。第三，定期由专人负责整理车间各通道的环境卫生及车间周围的洒水抑尘工作，白天必须洒水4～5次，时刻保持生产现场干净清洁。

    另外，该厂还加大对现场管理的考核力度，对各车间进行总结评比，且经常开展各种学习教育活动，培养员工养成良好的工作习惯，提高自身职业素养，进而将现场管理进行到底。（以上图文由发电厂韩旭丽提供）