会议现场

                                 麦肯锡专家许浩汇报精益运营诊断结果

                                        总经理张天福作总结讲话

    本网讯（记者 王鹏征）“当前企业唯一的竞争力就是通过精细化管理降低成本，唯有不断创新思维，从细节上抓好成本，公司才能实现长久生存！”12月14日晚，在公司召开的降低成本项目持续跟踪落地宣贯会上，总经理张天福反复强调了精细化管理降成本对公司发展的重大意义。

    会上，麦肯锡专家许浩汇报了运营转型项目运行以来取得的成果以及新绩效考核方案的修订建议。麦肯锡运营转型项目运行至今，多名专家先后对公司炼铁、炼钢、高线、焦化、动力等工序开展全成本配料、能效提升、端到端运营诊断、非钢业务等全方位的系统诊断，先后识别出80项降本举措，吨钢可挖掘潜力约145元。目前，所有项目已经全部立项，并确定责任人，正式进入推进实施阶段。为了确保改善措施尽快落地，麦肯锡专家还参考2016年度生产指标数据，对各分厂绩效考核方式和指标进行了调整。今后，公司对各分厂绩效考核标准将从单纯产量指标向产量和成本指标并重转变，取消了超产奖罚，更加注重关键成本指标的降低，进而提升企业的市场竞争能力。

    总经理张天福高度肯定了麦肯锡专家的运营诊断成果。他指出，推行精细化管理、降低生产成本是企业唯一的核心竞争力，只有深入推行精细化管理，从细节上查找出公司生产经营过程中存在的一个个“出血点”，快速推动“止血止损”措施的落地实施，公司才能获得持续生存和发展能力。张天福强调，在推动麦肯锡速赢项目落地上必须做到“思想不换、换人”，全力以赴确保项目尽快落地见效。为此，他要求公司员工要树立创新思维，用心执行、逐项落实麦肯锡专家提出的速赢举措，确保80项降本措施快速落地；要树立全员管控成本意识，实行精细化管理，深入挖潜增效，在公司上下营造人人抓成本、个个管成本的良好氛围，齐心协力为公司降低生产成本。