本网讯（记者 王鹏征）“要严格执行麦肯锡提出的改进方案，以项目推进的方式做好这项工作，完成的批注绿色，未完成批注红色，固化考核和责任人，并逐一落实，快速推动22项降本优化措施落地，充分挖掘公司降本潜力。”11月21日，在公司第48周质询会上，总经理张天福就快速推动麦肯锡22项降本优化措施的落地见效提出了以上要求。

    自公司与麦肯锡咨询服务合作项目启动以来，麦肯锡专家先后从能效速赢、全成本配料、端到端运营诊断等方面，对公司整个生产系统的配料、能效等展开了全面快速诊断。调研期间，麦肯锡专家全面走访了公司各生产现场，向一线管理员工深入了解了炼铁、炼钢、轧钢等生产工序的能耗、物耗、设备、技术指标等情况，并为各分厂电仪主任讲解了水泵、风机的能效计算方法。通过现场逐一排查设备，识别出最有效的节能潜力点，推动公司整体能耗水平降低。

    在系统调研的基础上，麦肯锡专家结合公司实际，最终敲定了新配矿方案、白灰使用量、煤和焦粉配比、烧结矿中FeO含量、高低挥发煤配比、转炉一次除尘风机降频、加热炉空燃比调整、热风炉自动烧炉、高炉富氧率、烧结布料优化、烧结带冷风机开启台数、低硅冶炼、钢铁料入炉、氧化皮制作污泥球、降低钢渣含铁量、宇丰小铁粒和小铁块直接入转炉消化、马道渣磁选回收、浇余钢管理、闷渣池设计、电厂自用电节电、减少高炉氮气使用量等22项降本优化措施，力争将公司降本潜力挖到极致。

    在未来四周时间里，麦肯锡专家将在推动22项降本措施落地见效的基础上，继续对公司各个生产和管理工序进行全面梳理，努力寻找更多降本潜力点，全面降低公司生产成本。