近期，钢铁企业陆续公布的生产经营情况显示，上半年钢铁企业主业经营效益逐步好转，一些企业利润大幅上升，还有的企业摘掉了多年亏损的“帽子”，扭亏为盈，增强了钢铁行业进一步推进供给侧结构性改革、化解过剩产能、打赢转型脱困攻坚战的信心。 上半年，钢铁企业经营情况的好转有钢材价格回升的原因，但更离不开钢铁企业坚定不移地践行“化产能、控产量、保效益”的举措。他们一方面快速响应市场，灵活调整决策机制和经营机制；另一方面眼睛向内，深化体制机制改革和内部挖潜、降本工作，让企业在“瘦身”的过程中创造更大的效益。
宝钢上半年实现利润39.1亿元
改善盈利质量和利润结构，降本58.6亿元
重点关注5项工作，并为宝武重组做准备
上半年，宝钢以“改革、转型、创新”为主线，深入开展扭亏增盈、结构调整、深化改革、转型发展等各项工作，取得积极成效。1月~6月份，宝钢实现利润39.1亿元，盈利质量和利润结构显著改善，利润总额居国内同行业首位；降本增效58.6亿元，完成全年计划的73.4%。
这是《中国冶金报》、中国钢铁新闻网记者从7月22日举行的宝钢集团2016上半年经营分析和绩效对话会上获得的信息。宝钢集团党委书记、董事长徐乐江，总经理、党委副书记陈德荣出席会议，并分别传达了国务院国资委相关会议精神。
徐乐江在讲话中简要分析了钢铁行业当前的形势。他预计今年的钢产量将与去年持平，钢材出口有限，不能指望通过出口去产能。在盈利方面，民营钢企总体好于国有钢企，这一方面是因为国有企业的体制机制不够灵活，长期积累的历史包袱比较重；另一方面也要看到民营企业对市场把握能力和成本方面的优势。他指出，宝钢上半年的降本工作动了真格，成效明显，较好地抵御了市场风险，相关工作要固化下来，在员工中形成文化和风气。此外，徐乐江还简要介绍了关于宝钢集团与武钢集团战略联合重组的有关情况。他指出：“这不是一件容易的事，大家要做好充分的准备，肩负国家使命，承担行业责任，推进宝钢新一轮发展。我们没有退路，要经受得住考验和挑战。”
陈德荣指出，上半年，宝钢集团经营业绩明显好转，产业结构调整扎实有序，服务转型深入探索，不动产业务逐步理顺，金融业务创新发展，改革工作稳步推进，人事效率显著提升，科技能环安全取得佳绩。但是，宝钢当前仍然面临诸如市场形势难有明显好转、亏损面和亏损率问题依然严峻、协同和整合之路有待探索、改革工作任重道远、宝武联合提出新的能力要求等困难与挑战。他要求，宝钢职工对困难和挑战保持清醒的认识，不能因暂时的业绩改善而影响对问题的认识和对形势的判断，下半年要继续扎实推进年初确定的各项重点工作，争取全面实现目标，重点关注5项工作：强化提质增效、扭亏增盈工作，推进产业协同工作，落实深化改革工作，加速转型发展工作，加强安全生产、节能环保工作。
武钢上半年盈利达到7.03亿元
下半年重点加强4个方面的工作
积极稳妥推进宝武重组
上半年，武钢实现利润7.03亿元，超额完成预算进度。7月20日上午，武钢召开经营工作会，贯彻落实国务院国资委有关会议精神，总结上半年经营工作，分析当前面临形势，部署下半年重点任务。
上半年，武钢紧紧围绕全年经营目标，抓住市场行情回暖的有利时机，全力拓展市场、控本降费、加强管理、提质创效，克服重重困难，经营态势持续向好。其中，钢铁主业加快了产品结构调整，全力拓展市场，挖掘优势产能，一批落后产能被关停；多元产业努力开辟外部新市场，寻求新的效益增长点；防城港钢铁基地建设有序推进，2030毫米冷轧机组高端成品顺利下线，为武钢在高端用钢领域争得更多市场空间。不仅如此，武钢在人力资源优化、总部机关改革等方面深入推进，上半年武钢集团总部机关职能块从50个调整为33个，挂靠机构由21个调整为1个，管理人员从833人减至346人，领导层精简比例达27.8%。
会议要求，武钢全体干部职工要统一思想、坚定信心、迎难而上、坚决行动，奋力完成2016年生产经营和改革发展任务，坚决打赢瘦身健体、提质增效攻坚战。下半年要重点加强4个方面的工作：一是努力实现全年利润目标。坚决贯彻李克强总理指示精神，深入推进供给侧结构性改革，切实抓好“三去一降一补”，加快改革创新，确保实现公司全年奋斗目标。二是加快瘦身健体、提质增效。坚决完成去产能任务，加快创新发展，坚决落实改革举措，提升管理水平。三是全面推进从严治党。深入推进“两学一做”学习教育，认真落实“两个责任”，严格选人用人，加强舆论正面引导。四是领导干部要敢于担当、勇担重任。要有“功成必定有我”的进取精神，要有“功成不必在我”的思想境界，要有担当的谋略和智慧。同时，要积极稳妥推进两钢（宝钢和武钢）重组工作。
