图为会议现场
本网讯（记者 王鹏征）“在当前钢铁行业举步维艰的时刻，生产、安全部门要牢固树立“十大思维”，严抓安全管理，狠降生产成本，在去年成绩的基础上，拿出降耗方案，再次向吨钢水耗、吨材电耗、高炉无计划休风等指标发出冲刺，为公司创造更好的结果。”1月10日晚，在公司生产处、安全处年度总结会上，总经理张天福对两部门2016年工作提出更高的要求。
会上，总经理张天福在听取汇报后，对公司安全生产系统2015年工作成绩和2016年工作计划及承诺给予充分肯定。他指出，当前钢铁行情持续低迷，发展任务更加艰难，安全生产系统必须牢固树立“十大思维”（即投资回报思维、数字目标化思维、业务影响纳税思维、现金为王思维、财务核算思维、成本领先思维、风险管控思维、财务管控思维、系统化思维、以厂为家思维），系统总结2015年推行的烧结侧密封改造、低压富氧项目、喷漆管开发、振筛筛网改造等降本增效的好措施，好经验，创新思路，拿出措施，全面协调，积极落实，全力推进40000KW机组发电项目、炼钢自动液面控制项目、新区炼铁新建高炉水泵房项目、新区烧结侧密封项目等节能项目的快速投用。
张天福强调，安全是企业发展的根本，安全部门要认真做好安全巡查，及时排除安全隐患；要做好应急预案编制及事故演练，确保所有员工熟练掌握，有备无患；要做好高危设备的提前校验和定期检查工作，确保设备时刻处于安全运行状态；要持续开展安全知识和专业技能培训，确保所有员工培训上岗，特种作业人员持证上岗；要创新管理思路，确保全年安全目标顺利实现。最后，他希望安全生产部门要紧跟公司发展步伐，以稳定生产、降本增效为核心，充分发挥组织协调和安全保障作用，踏实苦干，再接再厉，以实际行动为公司创造更好的结果。
