本网讯（记者 立 轩）11月2日早，公司召开第45周质询会，总经理张天福要求，各分厂要对比周边钢铁企业的技术指标，给自己设定挑战性的目标；要相互学习，共同提升，迎头赶上，努力打造区域竞争力。
总经理张天福是在参加陕晋川甘重点钢铁企业首届一次经验技术交流会后说这番话的。他说，与周边钢铁企业相比，公司在吨钢电耗、钢铁料消耗等技术指标上还有差距。各分厂要借鉴周边企业的先进做法，认真分析各项指标，拿出挑战性数字，迎头赶上周边企业；要按照“人均1000吨钢”的标准，想方设法优化人员，全面控制生产成本；要通过小改小革和技术创新，快速降低成本、提升效益，使企业早日渡过难关。
张天福指出，当前钢铁形势极度严寒，钢价已跌至数十年的最低点，我们只有挖掘核心竞争力，想尽办法降低成本，企业才能持续生存。为此，各分厂要把最好的指标拿出来比对一下，重新设定挑战性的目标，并制定具体的提升标准，将指标分解到每天、每周和每月，公司挂钩考核。绩效处、人事处要做好分厂员工优化工作，采取一切有效措施，将全公司人数控制在“人均1000吨钢”的范围内。项目部要落实好在建项目的时间节点，确保各项目早日投产见效。
张天福要求，在极为艰难的行业形势下，公司全体员工要树立危机意识，发扬奉献精神和主人翁精神，用创新的思维和理念做好本职工作；要进一步强化责任心，发扬团队协作精神，为战胜行业危机做出应有的贡献。
