本网讯（记者 立 轩）“广大员工要围绕‘创新’、‘小改小革’、‘合理化建议’这一主题，全面推动企业降低成本；要用互联网思维将信息化和智能化的技术应用企业生产，降低公司人力物力成本；要拿出主人翁意识，创新再创新，挖潜再挖潜，全力以赴打赢这场直面行业危机攻坚战！”10月24日晚，在公司“互联网+行动”专题学习会上，总经理张天福这样强调。

会上，总经理助理解文彦对前不久去沈阳参加的“互联网+行动”的会议精神进行了宣贯。他说，未来十年中国制造将迎来以信息技术和新能源领域创新的第三次工业革命，在国家大力推进“互联网+”行动计划的背景下，互联网已成为众多传统企业转型的新动力。企业做互联网不仅是谋生存，更是谋发展，通过构建“工业化”、“信息化”的两化融合管理体系，实施工业4.0战略（用信息化和智能化的服务，满足客户个性化的需求），可使企业实现对生产成本的有效管控。解文彦列举国内企业“互联网+”的先进做法，以及当前互联网推广运营的新技术，向与会人员阐述了企业实施“互联网+”后带来的好处，引起大家的关注与思考。

总经理张天福指出，公司召开专题学习会，就是要大力宣贯“互联网+”理念，号召全体员工用新的理念、新的思维，去创新产品、创新技术，推动企业降本增效。特别是在国家全面推动“互联网+”的背景下，企业若跟不上互联网就要落伍。当前钢铁行业处境十分艰难，广大员工只有创新理念、创新思维，充分运用互联网技术降低成本，企业才能持续生存。他强调，互联网可以整合资源、降低成本，各单位、部门要大力宣传互联网给公司带来的种种好处，充分发挥发员工的聪明才智，将这一技术应用到各个岗位和工艺环节，全面控制成本，节省费用开支。

张天福指出，“互联网+”对企业来说，重点是解决人的问题。今年以来，公司借助互联网力量，积极发展电商销售、电商物流，构建原料集采平台，推行OA办公自动化等等。不仅降低了生产成本，增加了效益，还提高了员工工作效率。如电商销售，公司将13家代理商销售转变为300余家终端客户电商销售，由过去的“批发商”变成现在的“零售商”，大大提高了销售价格；电商物流将过去运费价格由信息部掌控的模式，转变为客户挂单自己确定运费价格，省去了中间环节，降低了物流成本；原料采购全部实现在线操作，不仅杜绝了灰色交易，还降低了采购成本。另外，公司在推行“无人值守磅房系统”的同时，还与现有的电商销售、电商物流、原料集采平台、OA办公协同系统、财务管理系统等进行串联对接，最终实现财务、供销、生产一体化管理，有效提升了企业的管理水平。

张天福强调，企业就好比是一艘负重航行的船，当船遇到风浪面临倾覆危险时，要勇于发扬“舍小保大”的牺牲精神。为此，困难时期全体员工要做好过“苦日子”的准备，树立危机意识，拿出主人翁精神，全力推动企业减员增效工作；要不断学习，持续提升，努力跟上时代发展的步伐；要用互联网创新思维，深挖内部潜力，把一切能够降低成本的合理化建议全部拿出来，与企业同舟共济、渡过难关，共同打赢一场应对行业危机的攻坚战！