本网讯（记者 王鹏征）这几天，高线厂（一二线）生产科长胡成伟对周成材率指标格外关注，因为该厂出台新的指标奖罚规定，每周成材率高于97.7%或低于97.5%时，将对相关负责人处以500元的奖罚。

近期，为提高轧钢、维修车间的工作效率，实现降本增效的目标，高线厂对轧钢成材率和维修设备运转率这两个关键指标，专门出台了一项指标奖罚规定，采用现金重奖重罚的办法，激发管理人员的责任意识，进一步提高生产效率，降低成本消耗。

在轧钢成材率奖罚方面，该厂规定各轧钢车间周成材率达到97.7%以上时，奖励车间正副主任现金各500元；成材率为97.6%时，不奖不罚；成材率低于97.5%以下时，处罚车间正副主任各300元；成材率低于97.4%以下时，处罚车间正副主任各500元。每周成材率指标达到97.7%以上时，奖励生产科长现金500元，生产厂长1000元；成材率低于97.5%以下时，处罚生产科长现金500元，生产厂长1000元。在设备运转率方面，该厂根据生产设备的实际状况，对各车间每周因维修设备而影响生产的时间进行了规定，要求一线车间将每周维修影响时间控制在100分钟之内，二线车间将每周维修影响时间控制在80分钟之内，三线车间将每周维修影响时间控制在120分钟之内。当低于规定时间时，将奖励车间正副主任现金各500元，设备科长500元，设备厂长300元；高于规定时间时，将处罚车间正副主任现金各500元，设备科长300元，设备厂长300元。

这一规定实施后，该厂轧钢成材率和设备运转率指标有了明显提升，为降低轧钢生产成本、提高生产效率创造了有利条件。