本网讯（记者 李 涛）进入10月份以来，焊管厂及时调整生产思路，将原来的三班倒变为两班倒，进一步优化了人员结构，提高了生产效率。

据了解，自公司推行“避峰用电”以来，各分厂逐渐变为低峰期满负荷生产、平峰期低负荷生产、高峰期不生产或最低负荷生产的生产模式。这样一来，此前焊管厂实行的“工作12小时、休息24小时”的三班倒制度，已不能保证全体人员处于高效的工作状态，无形中增加了企业的人力成本。为积极响应公司优化人员的号召，该厂对各车间人员结构进行了调整，把日常工作中操作技能差、责任心不强、绩效考评差的员工淘汰出来，将原来的三班倒变为两班倒，提高人员和设备的工作效率。

该厂厂长申奇林表示，截止目前，焊管厂已累计核减岗位145个，下一步，他们将对五车间和后勤人员进行优化，最终将全厂人数控制在400人以下，全面降低公司的人力成本。