本网讯（记者 李 涛）这几天，炼钢厂转炉车间2^#炉炉长续建华特别的忙碌，大到转炉布料、测温，小到车间现场整理，他都要细细过问，一点点小问题都紧抓不放，这是该厂近期推行转炉炉长末位淘汰产生的效果。

近期，炼钢厂从指标、生产、质量和安全四个方面对转炉炉长的业绩进行评比，进一步挖掘生产潜能，提高转炉人员的操作水平。在技术指标方面，该厂采取好指标多加分的方式，重点做好转炉的一倒命中率、终点碳达标率和石灰消耗的统计工作，每月月底根据指标完成情况，对两座转炉甲、乙、丙班三班炉长进行排序，并给各炉长加上相应的分数，作为今后评比依据。在生产和质量方面，采取只减分不加分的方法，对于当班生产中因自身原因出现回炉或钢水损失的，按0.3分/吨进行减分；因自身原因影响生产时间的，按0.2分/分进行减分；出现成分化废或因操作原因出现废品的，按0.2分/吨进行减分。在车间安全方面，推行安全一票否决制，只要在冶炼过程中出现重大安全事故，当班炉长的本月绩效得分直接为零。综合以上打分情况，该厂每三个月对各炉长进行评比，三个月中连续两个月最后一名的炉长直接降为一助手，累计分数最低的炉长也淘汰降为一助手。

“炉长与一助手平均工资每月相差5000余元，正是这种收入上的巨大反差，极大地激发了转炉炉长干好工作的热情，为车间提产、增效、降耗工作的顺利开展打下了良好的基础。”炼钢厂技术科人员这样说道。