本网讯（记者 立 轩）“各单位、部门一把手在给下属做绩效考核时，设定的目标值要有挑战性、超越性和创新性；要把以前最好的指标作为现在最低的起点，认真做好绩效指标的上传下达工作，努力为公司创造对应的结果！”9月16日早，在公司绩效考核宣贯会上，总经理张天福这样强调。

连日来，公司召开绩效改革专题会议，对各单位、部门原有的绩效指标重新进行了修改和创新。为全面推进绩效考核工作，确保新的指标落地实施，公司专门召开此次宣贯会议。张天福指出，公司推行绩效改革，是为了让企业能够持续生存，特别在当前钢价急剧下滑的恶劣环境下，只有创新绩效指标，企业才能持续生存。为此，各单位、部门要参照以前最好的绩效指标，为下属做绩效时要有挑战性、超越性和创新性的数字；要认真做好绩效指标的上传下达工作，让每个人的心里都有个数字；要及时做好绩效指标的签字确认工作，从9月份起在公司全面推行。

张天福强调，公司创新绩效改革，是市场倒逼作出的一项决策，各单位、部门要相互理解、相互支持、相互协调、相互合作、相互尊重，只有这样改革才能达到预期结果。各级管理人员要拿出主人翁的意识，学会用智慧处理问题，而不要传递问题；认真做好绩效指标的宣贯工作，真正做到千斤重担万人挑、人人头上有指标。最后，他希望各单位、部门围绕公司总体部署，齐心协力，万众创新，努力为企业创造最好的结果！