本网讯（记者 立 轩）“各单位一把手要围绕成本控制、指标调整来为下属做绩效考核，要在原指标基础上制定提升标准，进一步提升管理水平，降低生产成本！”11月9日晚，在公司召开的绩效考核专题培训会上，总经理张天福这样强调。
       公司推行绩效考核管理制度以来，虽然各单位在生产管理等方面取得一定的成绩，但在成本控制上距公司要求还有一定的差距。为了使绩效考核更好地应用于成本管控，在总经理张天福的提议下，公司特召开绩效考核专题培训会，以挖掘潜力，提升管理，降低成本。会上，绩效管理处、供应处以案例分析的形式，让与会人员分享了绩效考核应用原料采购后给企业带来的巨大效益。
       总经理张天福指出，各单位一把手要围绕成本控制、指标调整等方面为下属做绩效考核，绩效指标要公平、公正，奖罚分明；各单位必须在原指标基础上制定提升标准，分厂以1—9月份平均值为参考，后勤处室以现有管理水平为参考；绩效提升指标要有具体数字，要合理、有效，具有挑战性。他强调，各单位绩效考核结果必须由专人检查、核对，每月5日前兑现奖罚；公司督察处、绩效管理处将绩效考核实施情况进行检查。如发现未按时兑现奖罚的，考核责任单位一把手2000元/次。
       为确保此项工作落到实处，张天福还要求公司中层以上管理人员在原绩效指标基础上，每人写出5条以上降低成本的绩效指标，要切实做好绩效指标的跟踪、落地、检查与兑现工作，最终实现企业与员工的双赢。