据新华社信息  经历“贷款逾期传闻风波”后，中钢集团正计划启动业务整合和机构改革。中钢相关人士表示，公司将对现有业务进行梳理，计划从贸易物流业务整合开始，逐步调整高风险低效益业务，采取系统性的变革，未来将在工程设备、投资等领域进行重点挖掘。
       中钢集团将此次改革形容为“五步走”战略。首先是业务梳理，其次构建好各个板块的核心公司，第三步按照精简高效的原则打造总部机构，第四步优化人员配置，第五步完善相应的机制。
       在收入中占据较大比例的贸易业务成为中钢率先“动刀”的板块。业内人士表示，之所以先从贸易环节入手，主要是贸易、钢铁、炉料三家公司在经营方式上较为接近，可以按照服务品种或服务对象进行整合。三家公司不是简单合并，而是通过整合提高运营效率，降低成本。
       从目前中钢的业务布局来看，其经营范围涵盖冶金矿产资源开发与加工、冶金原料、产品贸易与物流、相关工程技术服务与设备制造等多个领域。但在实际经营上，集团整体盈利却并不乐观。去年中钢集团实现营业收入1404.74亿元，属于母公司所有者的净利润却为-3.65亿元。如何摆脱亏损困境、提高盈利能力，已成为摆在中钢面前的最大挑战。
       在当前市场形势下，上游的铁矿石业务以及下游的钢材业务，被中钢划定为需要严控风险的业务。相关人士认为，钢铁贸易动用的资金较大，盈利水平却很低，存在较高风险。而铁矿石价格的波动幅度超出风险管控能力，也要特别关注。清理“落后”业务的同时，寻找利润增长点是中钢未来的出路之一。在当前的钢铁行业形势下，全产业链布局无疑增加了中钢的经营压力。按照中钢的计划，未来将在工程设备、投资等领域重点挖掘“亮点”。
       “集团原来强调的是立足钢铁，提升综合配套系统集成服务。现在行业整体处于调整周期，公司正在研究新的发展战略。”中钢相关人士介绍，今年公司在工程领域便“逆势而上”，旗下的设备公司提出钢铁和非钢业务各占50%的经营思路，业绩明显提升。集团下属的投资公司这几年也维持了较好的效益和风险控制。“像这样的业务，集团将通过多种手段进一步打造和扶植。”