本网讯  （记者  立    轩） 5月8日晚，总经理张天福主持召开公司销售专题会议，对现阶段销售工作提出八个要求。
　　5月8日上午，总经理张天福前往西安分公司视察线材销售情况，当看到库存积压较多、线材表面质量受损时，对该公司销售工作中存在的问题给予了严厉批评。当日返回公司后，他立即召集公司销售人员召开专题会议，对现阶段销售工作做出具体安排。张天福指出，当前钢材市场一直未见好转，给销售工作带来很大压力，如不加大销售力度，将会影响公司正常生产经营。为此，他要求销售部门切实落实好八个要求，一是线材库存最长不得超过两个月，超过的将严格考核；二是提高销售团队工作效率，坚决杜绝托盘销售；三是撤回杭州、广州、海口销售区域的业务员，充实到其他销售区域；四是各销售区域经理和业务员要有绩效考核，奖罚兑现；五是各销售区域不得赊销，不能因绩效而赊销线材；六是各销售区域每次发完货后，如客户有剩余款项，一周内必须结清；七是业务员连续三个月完不成销售任务的，予以辞退；八是各销售区域业务员要规范客户档案管理，对于新增客户，区域经理要定期发布信息，增强客户与公司的信息沟通与了解。
　　张天福强调，无论市场有多艰难，公司销售部门都要紧贴市场，加大产品销售力度，将库存降至最低点；要主动自发做好各项工作，尤其在与客户结算时，切实做到日清月结，树立立恒品牌，积极开创公司销售工作的新局面。