据国资委网站  中国华能集团公司（以下简称“华能”）高度重视全面风险管理工作，认真贯彻国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》的要求，自2008年下半年起，稳步推进全面风险管理体系建设。四年多来，华能紧密结合企业实际，完善风险管理体制机制，提升风险防控能力，有力地促进了企业健康持续发展。
         一、系统规划，统筹协调安排风险管理体系建设各项工作
         建立比较完善的全面风险管理体系是一个广泛涉及制度建设、流程建设、信息化建设、组织机构建设、员工能力建设和企业文化建设等各方面的系统工程。
　　2008年7月，华能专题对推进全面风险管理体系建设进行了深入研讨，确定了企业系统加强全面风险管理工作的总体思路和方向，形成了全面风险管理体系建设总体规划。按照这一规划，华能要从2008年下半年起，用5年左右的时间，建立覆盖集团各产业板块、各业务领域的全面风险管理体系，全面增强防控风险、把握机遇的能力。针对具体实施过程，华能明确了起步奠基、深化推广和完善提升三个阶段，以及各个阶段的主要工作内容。
　　二、以完善风险管理组织和专项制度为重点，夯实风险管理基础
　　为了贯彻落实好国资委《中央企业全面风险管理指引》，华能根据自身特点进一步细化了风险管理标准和要求，制定了《全面风险管理办法》以及《全面风险管理工作指引》、《风险分类总表》两个配套细则，在集团系统建立了统一的风险管理基本制度。其中，《风险管理办法》主要解决体系建设“做什么、由谁做”的问题，《风险管理工作指引》主要解决“如何做、在做的过程中要关注什么”的问题，《风险分类总表》主要解决风险名称、定义和内涵的规范性问题。
　　三、以加强制度和流程建设为依托，大力推进“两个结合”
　　华能始终坚持风险管理与业务管理相融合的理念，大力推进“两个结合”，既风险管理与日常业务工作相结合，与加强制度建设、完善体制机制相结合，在各项具体管理和业务活动中体现风险管理的思想和要求，建立风险防控长效机制。
    2008年，华能印发了包括124个流程的《总部流程操作手册》。2009年，对历年发布的制度进行了集中、系统的评估和清理，发布了《管理制度汇编》；同时，对每个管理领域中的风险和控制点进行了系统梳理，根据风险情况制定了《管理制度体系建设规划》，建立了标准先进、权责明确、程序规范、简洁实用的制度和流程体系，进一步提升了风险防控能力。
　　四、以加强年度风险管理工作为抓手，全面执行风险管理基本流程
　　华能自2008年起，按照国资委要求试点开展年度风险评估和报告编报工作，此后，每年9月启动下一年度的风险评估工作，12月底前正式发布报告。该项工作如今已在系统各单位全面展开，全部二级单位按时编报风险管理报告，部分基层企业开始试点编报，形成了覆盖面广、时效性强、方法和程序规范、各部门深度参与等特点。
    五、以强化战略风险、财务风险和廉洁风险等专项风险管理为切入点，推动深化风险管理工作
　　华能将加强专项风险管理作为不断深化风险管理工作、提升风险管理价值的重要手段。几年来，华能在加强战略风险预警和防控、加强廉洁风险防控等方面进行了积极的尝试和探索，进一步提高了风险管理的准确性和有效性，为企业牢牢抓住机遇、有效防控风险，及时调整经营策略和应对措施，提供了更加科学严谨的决策依据。
    六、围绕企业战略目标，建立完善基于企业战略层面的风险监控指标体系
　　在日常经营管理中，华能探索建立了比较系统的风险监控指标体系，如设立能耗、储备、资金等八类定额的目标值，并对部分定额设定先进值、平均值等分级预警区间；按照火电、水电、风电、煤炭、运输、金融、其他行业等分行业设置对标指标，定期开展内部对标、竞争性对标、行业对标和标准对标等工作，从市场份额、生产技术水平、成本控制能力和盈利能力等方面对各类风险进行量化分析和预警。
　　四年多来，华能通过积极开展风险管理，认真落实各项风险应对措施，使风险防范控制工作取得了积极成效，最大限度地降低了风险对企业经营发展成果的影响，为企业实现经营发展目标提供了有效的支撑和保障。